Gerant.e de la Boutique - Carrefour Laval

e. Les gestionnaires de la boutique soutiennent le domaine de la vente au détail et relèvent de leur leader de marché. En tant que gestionnaire, vous êtes responsable de la gestion des budgets et du dépassement des ventes tout en créant un environnement propice à l’excellence opérationnelle et à une bonne expérience pour la clientèle et le personnel.

Vous êtes responsable de votre propre développement : vous évaluez votre performance, demandez de la rétroaction, cherchez des ressources et des occasions pour améliorer vos aptitudes, vos connaissances et vos compétences. e. Faire grandir la marque : éduquer la clientèle et le personnel à propos de nos valeurs en tant que marque et expliquer notre position sur les tests sur les animaux, les cosmétiques les plus frais, les achats éthiques, les produits 100 % végétariens, les produits faits à la main et les produits nus.

Passion pour les produits : améliorer la connaissance des produits en apprenant et en faisant constamment des recommandations éclairées qui répondent aux besoins de la clientèle. Augmenter les ventes : démontrer un sens aigu des affaires et une compréhension de vos indicateurs et de vos rapports en créant et en mettant en œuvre des plans d’affaires qui correspondent à la stratégie d’affaires nord-américaine pour atteindre des objectifs à court et à long terme qui améliorent les indicateurs de performance et atteignent les objectifs de vente. Participation à l’équipe : Pratiques de leadership et développement du personnel : démontrer les pratiques de leadership et encadrer et perfectionner votre équipe dans sa carrière en créant des plans de perfectionnement, en encourageant l’apprentissage au moyen des outils Lush, en offrant du coaching au besoin et en offrant du feedback constructif pour inspirer et motiver.

Diversité, équité, inclusion et appartenance : vous engager activement à maintenir une équipe diversifiée et à créer un environnement inclusif en priorisant les initiatives et la formation de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance. Collaborer activement avec votre équipe à des solutions qui favorisent l’équité et l’appartenance. Engagement et performance : prendre en compte l’analyse, l’expérience et le point de vue lors de la prise de décision au sujet des préoccupations liées à la performance et créer des plans d’action pour améliorer l’engagement du personnel en faisant preuve d’empathie et en prenant en compte les situations et les défis personnels lorsque vient le temps d’aborder des préoccupations liées à la performance.

Recrutement et sélection : former des équipes ayant un mélange approprié et diversifié de styles, de perspectives et d’expérience et expérimenter et démontrer des pratiques d’égalité des chances en matière d’emploi en assurant la transparence et l’équité dans le processus d’entrevue et de promotion et en aidant le personnel à se développer et à se perfectionner dans leur carrière dans la vente au détail.